Entre os setores afetados pela crise gerada pela pandemia, a logística e o transporte foram brutalmente impactados, pois com a redução do consumo em diferentes nichos, os tais setores tiveram uma diminuição na demanda, e
consequentemente uma queda na economia.

Diante de tal situação, separamos sete dicas que vão auxiliar os gestores de frotas a enfrentarem os futuros desafios em 2021, confira:

1. Seja criativo

Em tempos de crise, a criatividade é mais que uma aliada para ter jogo de cintura e conseguir se sobressair em relação aos problemas.

Uma dica é ter presença digital para aumentar a visibilidade de sua empresa, portanto esteja presente em redes sociais, publicando conteúdos interessantes e informativos para o seu público alvo. Se possível, conte também com um site oficial do seu negócio.

2. Tenha um bom planejamento

Planejamento é crucial em qualquer panorama dentro de uma empresa, mas neste cenário atual, fazer um bom planejamento é indispensável para superar qualquer contratempo que possa vir a acontecer, bem como para alinhar as estratégias da empresa de acordo com um plano realista para o futuro.

3. Reduza despesas

Reduzir despesas também é importante neste cenário de crise, analise bem todos os gastos de sua empresa, e veja qual deles pode ser cortado sem impactar na produção e lucratividade de seu negócio.

4. Seja flexível em relação às suas negociações

Nestas circunstâncias, ser flexível é fundamental para garantir o fechamento de negócios com seus clientes.
Abrir exceções em relação a prazos, rotas e quantidade de produtos a serem transportados pode ser o diferencial para finalizar um contrato ou não.

5. Faça uma análise de investimentos

Fazer uma análise de investimentos para a sua empresa, auxiliará o gestor a definir quais investimentos são válidos para pôr em prática o mais breve possível, e quais podem ser deixados para um outro momento.

Dentro do setor de transportes e frotas, investir em softwares de gestão e sistemas integrados é uma ótima solução para otimizar processos, bem como para manter a produtividade e maximizar seus ganhos na atual situação.

Vale lembrar que algo que a pandemia do COVID-19 nos ensinou, é que a tecnologia deve ser nossa aliada.

6. Capacite seus colaboradores e incentive-os

Investir em capacitação para os colaboradores da sua frota neste cenário é essencial, pois é preciso contar com profissionais qualificados para garantir a segurança e produtividade de sua frota.

Além disso, o gestor deve motivar a sua equipe para que ela permaneça ativa e consiga superar as adversidades que podem vir a acontecer.

7. Mantenha a calma e reserve tempo para seu descanso

E por fim, mas não menos importante, esta dica é direcionada tanto aos gestores quanto aos colaboradores.

Manter a calma e reservar um tempo para si diante deste quadro, fará com que seja possível manter uma positividade necessária para conseguir manter o foco sem enfraquecer sua saúde mental.

Estar atento e preparado para as mudanças do setor, é determinante para o sucesso de seu negócio.